經濟觀察網 記者 老盈盈 對于“日前最高人民檢察院依法對招商銀行原行長田惠宇作出逮捕決定”一事，是否會對招商銀行的資產管理、財富管理等業務帶來影響等問題，10月31日，招商銀行行長王良在該行三季度業績會交流會上回應稱，田惠宇案件是個人的事件，與招商銀行沒有直接的關系，招商銀行按照董事會的要求，保持了各項經營和業績的穩定，招商銀行的干部員工隊伍也保持在穩定的水平，沒有一個人受到了牽連影響，各項業務正常發展。

今年前三季度，招行實現營業收入2648.33億元，同比增長5.34%；實現歸屬于該行股東的凈利潤1069.22 億元，同比增長14.21%；其中資產管理手續費及傭金收入94.43億元，同比增長22.32%，主要是子公司資產管理規模增長驅動；財富管理手續費及傭金收入 255.90億元，同比減少 13.10%。

在權益市場震蕩下行的背景下，招行加大了保障類保險產品供應，代理保險收入107.84億元，同比增長47.81%；由于代理基金銷售規模下降及低交易費率的債券型基金占比提升，代理基金收入52.91億元，同比減少46.89%；代理信托計劃收入32.12億元，同比下降47.88%，主要是由于持續壓降融資類信托產品，代理信托銷量及產品收益率下降；代理證券交易收入7.21億元，同比減少32.74%，主要是受香港資本市場持續低迷，股票交易量下降的影響。

“因為市場的原因，財富管理業務受到影響，但是我們其他的各項業務都是穩步發展，所以田惠宇事件對我們這些業務都沒有直接的影響，我們還是會堅定不移貫徹落實好董事會的發展戰略。管理層會繼續堅持招行的戰略，為股東創造價值。”王良稱。

10月，招商銀行的股價持續下挫，跌破了凈值，備受投資者關注。對此，王良稱，大家比較關心的問題主要有幾個，一個是招商銀行市場化的機制還能否繼續保持；第二個是在當前經濟下行實體經濟比較困難的時候，國家政策倡導銀行業要支持實體經濟發展，會不會對銀行業尤其是對招商銀行的戰略定位帶來不利的影響，招行如何平衡符合實體經濟和招行特色化發展戰略兩方面的關系。

針對第一個問題，王良稱招商銀行市場化的機制是不會改變的。招商銀行自成立以來就堅持自主經營，自擔風險，自負盈虧，現在也一如既往要堅持這樣的經營機制。招行有著很重要的市場化基因，體現在六能機制上（能上能下、能高能低、能進能出），這六能機制體現了招商銀行的績效導向，以業績論英雄。

“像管理層，也是董事會聘任，三年任期，行就繼續聘任，不行就不聘任。招行對下面各級管理者干部也是競聘上崗，這是市場化機制的重要體現。”王良表示，招行有良好的公司治理機制，從招行成立之初就建立了董事會領導下的行長負責制，靠創新驅動促進招行發展。接下來，招行會堅持董事會反復強調的“保持三個不變”原則，就是董事會領導下的行長負責制不變、市場化的體制機制不變、穩定的人才隊伍不變。

至于第二個問題，王良認為服務國家實體經濟與招行的戰略并不是對立矛盾，而是相輔相成，是一致的。銀行業服務實體經濟，是天職，只有經濟強才可能金融強，招商銀行的發展受益于中國經濟改革開放帶來的經濟快速增長，因此義不容辭地要服務好實體經濟發展。招商銀行作為一個市場化的銀行，作為有鮮明特色定位的銀行，在服務實體的同時，要堅持差異化的發展道路，堅持商業化的發展原則。