(圖片來源:CFP)
敬一山/文 近日,富士康員工徒步返鄉事件,引發關注。對于一個有著20萬人的工業園區來說,如何在疫情期間做好生產和安全之間的平衡,確實是一個全新考驗。據富士康和鄭州地方政府的最新回應,園區內物質供應較為充足,對于有返鄉意愿的員工,也會統一組織人員和車輛,啟動點對點返鄉工作,確保員工安全有序返鄉。
從這些官方回復來看,富士康內部的防疫和保障、員工返鄉,應該在逐步恢復秩序。但及時復盤這一段時間以來發生的事,從中汲取經驗教訓,對接下來的防疫大有裨益。
在一些富士康員工徒步返鄉的圖片引發關注之前,網上就流傳不少真假難辨的消息,甚至有“園區約2萬人確診”的傳言。雖然富士康及時做了辟謠,但是內部到底有多少人確診,員工的生活保障、心理安撫有沒有做到位,外界其實很難辨別。從媒體透露的一些信息看,最初的物質供應可能確有欠缺,另外,一些身在園區的員工看到病例沒有及時得到治療和隔離,同時又沒有看到官方渠道的公開報道,難免會有狐疑和恐慌情緒。徒步返鄉現象就是在情緒一再積累之后爆發的,
在徒步返鄉現象出現之后,河南多個地方政府還專門發出致富士康工作人員的公開信,表示做好了當地戶籍員工返鄉準備。這些善意的姿態其實也從一個側面證明,地方之間的溝通協商存在一定脫節,如果提前考慮到富士康員工的返鄉需求,地方之前有溝通協商,那完全可以通過包車等方式解決問題,而避免出現徒步這樣有些悲情的方式。
值得注意的是,截止到目前,富士康員工并沒有出現危重癥,相比于直觀的生命安危,那些急于返鄉的員工更像是被焦慮恐慌所驅使,他們不知道會不會被感染、不知道感染之后會面臨什么情況,所以才不管不顧地逃往家鄉,哪怕是徒步。
這也是本次事件最值得反思的地方。對富士康來說,他們考慮更多的可能是保證底線安全、保證生產秩序不受大的沖擊,但是高估了人心承受力。如果不把真實的疫情狀況和員工溝通清楚,治療和生活保障一旦出現任何疏漏,都可能引發連鎖反應。
疫情持續已經三年,雖然人們對病毒的認識越來越深入,但是一旦被感染,身體上會不會有后遺癥、工作和社會交往上會不會受排斥,如此種種仍是人們心頭的疑云。如果不能就這些問題進行充分溝通討論,是很難要求員工們冷靜接受企業安排的。
當然,這些不僅是企業的事情。地方政府乃至整個社會,都有必要對防疫進行更充分深入的討論。只有讓更多的人對病毒、對防疫有科學認識,在制定防疫政策的時候才能更從容、更容易達成共識。
現在富士康、鄭州以及其他地方政府有了更充分溝通,相信接下來的人員轉運工作會更順暢。一些員工基于各種考量后想要返鄉,當然應該予以尊重。但就本質來說,返鄉其實只是一種逃避,不可能是防疫的最佳策略。員工要打工謀生,企業要運轉,經濟要發展,讓更多員工踏實地呆在崗位,才是應該追求的。
如何實現防疫和生產的平衡,這也是富士康員工返鄉事件所提出的思考題。在醫學層面的防疫措施外,現在更需要在疫情信息透明、社會管理方式等方面積極改進,這樣才能讓社會各個層面都能更冷靜有序地面對疫情。
(作者系資深媒體人)
京公網安備 11010802028547號