在疫情期間，跨國公司中國區的高管們很快意識，他們身負的使命，遠比之前想象的更為艱巨。在繼續保持中國市場的良性可持續增長之外，還將應對充滿不確定性的國際經濟環境，讓中國業務更加具穩定性。他們希望為此努力，實現服務中國醫療行業和患者的使命。

在剛剛閉幕的第五屆進博會上，西門子醫療大中華區總裁王皓在接受《經濟觀察報》采訪時表示，“挑戰和不確定性肯定是存在的，不同意見也還是存在的，但是中國市場的潛力和未來對跨國醫療企業而言是不會改變的?！?/p>

本屆進博會期間，西門子醫療再次展示了多款首發首展產品。包括亞洲首展的全球首款可以對微小肺癌在萌發初期的臨床變化做出鑒別、對復雜冠心病作出精確評估的光子計數CT NAEOTOM Alpha；全球首展的5G移動急危重癥介入救治單元“遠征”。

可在移動復雜環境下支持各種復雜條件下的心腦血管介入手術需求。中國首展的Cios Spin呼吸介入解決方案，可為不同術式“一站式呼吸診斷與治療“提供多功能術中影像平臺；以及超高端PET/CT Biograph Vision Quadra。

王皓認為，通過進博會展臺，不斷推動全球前沿的創新產品在中國的落地，是因為中國市場未被滿足的巨大需求和創新機遇。

數據顯示，預計到2050年前后，中國老年人口規模和比重、老年撫養比和社會撫養比將相繼達到峰值。隨著老年人口持續增加，人口老齡化程度不斷加深，給公共服務供給、社會保障制度可持續發展帶來挑戰。而在數字化方面，中國所擁有的創新生態也催生出前沿的應用和場景。

此前，西門子醫療數字指揮中心今年9月在上海浦東正式揭牌并投入使用，以西門子醫療5G和元宇宙沉浸式教研平臺“Smart Innovation”(睿智創新)為依托。把身處各地的設備、技師、專家連結起來，讓整個培訓過程在一個虛擬的環境中完成。截至目前，西門子醫療5G虛擬座艙已成功覆蓋全國近300家醫院，逾300位遠端專家，成功連接超過430臺設備。

基于中國在5G和移動互聯網基礎設施方面的領先性，西門子醫療在中國成立了西門子數字醫療科技有限公司。通過本地研發團隊開發針對中國市場需求的產品和解決方案。如5G相關應用和元宇宙沉浸式教研平臺等。在自身研發的同時，西門子醫療通過上海創新中心，與初創公司及院校合作?！巴ㄟ^真正有意義的創新，惠及全球的數字化技術，并且在中國要有IP，這也是我們未來的方向?！蓖躔┱f，“創新技術層出不窮，技術永遠不是最終的問題，重點是你用什么技術解決了什么問題。我們希望用最恰當、最簡單、最有效率的辦法，解決中國醫療系統的需求?！?/p>

訪談：

沈建緣：怎么計算途靈和遠征這樣的遠程設備的投入產出比？怎樣才能最終讓患者受益？

王皓：技術都不是問題，如何用恰當的技術去解決恰當的問題是最重要的。

現在實際上我們的醫療系統誰來購買如何運營，如何收治病人，這是我們接下來需要去探討解決的。如果是在一個閉環的救治系統當中，它是有效的。在美國，西門子醫療與明尼蘇達州的醫療系統簽了15年協議，將近20家醫院的從醫院運行效率、包括科研的發展，以及卒中救治的有效性都作出要求。在中國如果有一個這樣的閉環，由區域的醫療衛生中心，區域的公共防衛體制來做這樣的采購(當然中間要有醫院之間的配合、協議以及救治的規定)。如果能夠有這樣閉環的系統，它的投入產出比是會很高的，目前，我們還是要做很多工作。

沈建緣：西門子醫療怎樣向到訪展臺的各地政府部門和采購團傳遞這樣的理念？用技術來提升醫療可及率？

王皓：我們通過基層醫生的培訓項目，從2021年開始，為期五年，與中國醫療裝備協會等機構共同服務鄉村振興和基層醫生培訓。我們也大力推動5G技術往基層推進，從去年開始在衛健委組織下與各個區域合作。先捐贈5G的設備給衛健委定向扶持基層醫院，幫助聯系專家，并由衛健委指定三甲醫院幫扶，將專家端和需求端能夠連起來，再由西門子醫療進行培訓，通過數字化技術讓高質量的醫療資源和基層的醫療機構能夠聯系起來。目前，接受西門子線上平臺培訓培訓的醫療行業相關從業者大概有10萬人次。

 沈建緣：怎么看待西門子醫療在華業務的增長和持續投資之間的關系？

王皓：西門子醫療在中國市場有三個核心要素支持其長期發展。第一，中國市場有巨大的成長需求。14億人口基數和數量龐大的病患以及老齡化問題意味著需求是持續的。此外，人民生活水平不斷提高，對醫療的要求也不斷提高。

第二，中國市場有大量未被滿足的醫療需求。從百萬人口擁有的醫生數，百萬人口擁有的CT數，百萬人口擁有的直線加速器，百萬人口的心臟起搏器接入量來看，還是遠遠低于國際平均水平。第三，隨著經濟的快速發展，GDP的增長和國家的富強，中國投入醫療的支付相比GDP的比例提升了。當然，也有挑戰，比如國產（替代政策），比如一些經濟挑戰，但我認為這都是相對來講短期的問題。中國市場對于西門子醫療來說是非常重要的。過去一年，中國市場的地位在公司戰略中又一次提高了，成為全球四大區之一，和美國區并列，同時是公司全球重要的戰略增長市場。

沈建緣：考慮到中國移動互聯網生態相對發達，西門子醫療全球總部是否對中國市場增長有更高的期望？

王皓：肯定會。因為總部會要了解我們在中國做更多創新和投入的理由。這些創新和技術（產品解決方案）會幫助我們跟客戶更加緊密聯系起來，解決中國市場的問題。中國市場需要遠程掃描，需要長期培訓，需要遠程專家幫助做介入，這些需求在中國是特別特殊的，我們解決中國市場的問題，那中國客戶與我們的黏性度就更高，就會更多購買西門子醫療的產品。

 沈建緣：如何實現這樣的預期？

王皓：現在西門子醫療處在“2025戰略”新階段，‘健康中國’是重要機遇和行動重點之一。我們要解決三個核心問題，第一就是全產品鏈的國產化，第二個就是在這個過程中探索更多的本土化模式創新，包括業務創新、合作方式創新。第三個方面就是要在這里做更多的創新，在中國市場更多投入研發，加強外合作能力，跟客戶共同創新。亟待解決問題是整個組織能力的提升，我們希望組織更加適應未來的發展，要更好地做到跨團隊合作，才能夠有更好的競爭力。這也是我們接下來比較大的挑戰。