2021《全球商業領袖》全新出發，本期《全球商業領袖》商業觀察研究院主編沈建緣專訪思科全球副總裁、大中華區首席執行官黃志明。2005年加入思科，2020年8月14日，北京 —— 思科任命黃志明為大中華區首席執行官（CEO），15年的思科生涯讓他擁有了豐富經驗和領導才能，最終成為該職位的理想人選。在本期節目中黃志明向我們透露了思科在人才培育和員工管理上的經驗與心得以及他對未來思科中國的轉型與規劃，敬請關注。

一、機遇

思科進入中國26年，今年是非常特別的一年，疫情的影響下，目前為止，我們看到機會比較多，尤其是在疫情過后，中國是全球復蘇得最快的，經濟復蘇最快的地方。過去兩三年是思科在中國最艱難的時候，那個艱難不是我們公司有什么地方做得不好，或者發展不好，那是全球的環境造成的影響。但是我們的客戶我們的合作伙伴，加上員工給我們的鼓勵，我們的客戶對我們不離不棄。如果這家公司有這三個外在因素支持的話，我覺得我們不會壞到哪里去。尤其是疫情過后，我覺得真的是思科的機遇，我對思科中國未來在中國的發展是充滿信心的。

二、轉型

以前我們合作伙伴相對比較單一，基本上是系統的集成商幫我們去落地，然后去維護我們的設備。現在我們最重要的是在思科中國轉型，就是我們往軟件和技術，還有云端的技術方面去轉型。我們以前相對是一家比較強調硬件的公司，從硬件轉入軟件，轉入服務，轉入云，其實所有方面都有做出不同的改變和調整，我們自己思科的銷售，還有我們的工程師，有一些技術上的，有一些賦能上我們一定要改變，要增加。

三、企業文化

我在思科工作15年，也是我最長工作的一家公司。思科在人才培養、管理和發展上面有自己的一套，其實我不知道從哪一年開始，我們已經沒有每年有考核員工的那個部分了。我覺得現在這個模式是非常人性化的，我們有一個口號，叫best of me，best of us（最好的自己，最好的大家）。尤其是在疫情過后，公司提供給我們很多的賦能，很多不同的一些工具和一些資源。比如在外國我們可能有瑜伽，在中國就是太極班，在線上教我們的員工怎樣練習太極，更好地能夠釋放自己，幫助自己。還有，每年都有五天假期，現在加到十天了，十天有帶薪的假期給你去做公益活動。我覺得那些方面真的是大思科往后走到10年，15年，我完全不擔心。

四、未來的三大目標

接下來，我有三個最重要的目標，要達到。第一個目標是我希望能夠建立一個健康的商業環境，提高我們業務的質量，然后能夠幫助到我們客戶跟合作伙伴，這是第一個非常重要的目標。第二個目標人才的培養。我覺得只要有人才，只要所有員工為公司工作感到開心，員工們自發地行動，公司一定會發展好。其實，我不怕業務的競爭，但是我會擔心人才的競爭，尤其是在中國，人才確實是非常難得，尤其是在IT行業。第三個目標就是業務的增長，我需要的是可持續的業務增長，我們更注重的是在軟件和服務上。 我相信把這三點加起來，我們有非常不同的指標去看的話，整個業務就會有非常健康的可持續發展。