對外部環境的瞬息萬變，企業只有真正在云上進行管理和創新，才能業務貫通，實現快速決策。云時代，SAP 定義自身為“ 新型中國企業”賦能者，幫助中國企業向全數據、全鏈接、全綠色的方向發展。 本期《全球商業領袖》欄目，對話SAP全球執行副總裁、大中華區總裁黃陳宏博士。上任一年多，他會如何披露入職SAP的初心？而立之年的SAP，將如何開啟在華業務下一個三十年？戳視頻看更多精彩~

中國信通院的數據顯示，2021年我國數字經濟的規模達到了45.5萬億元，占GDP比重攀升至39.8%，數字經濟已經由經濟的組成部分轉變為經濟發展的引領力量。在全球復雜的環境和疫情沖擊下，數字化轉型作為企業實現高質量發展的重要手段，使企業在實現全球產業鏈協同和“雙碳”目標中發揮核心作用。

在經歷了過去三十年中國市場的高速發展之后，SAP(思愛普)在華業務正進入新的發展階段。日前，在2022年思愛普中國峰會上，SAP宣布，定義自身為云時代“ 新型中國企業”賦能者，幫助中國企業通過數字化轉型，向全數據、全鏈接、全綠色的方向發展。

黃陳宏2021年8月加入SAP，出任SAP全球執行副總裁、大中華區總裁。在做客經觀演播室時，他表示，“SAP正在進入一個新的發展階段，在幫助中國企業進行數字化轉型、參與雙循環和可持續發展方面，有巨大市場機遇。”

SAP認為，要應對外部環境的瞬息萬變，企業必須加快云轉型的步伐，成為全數據的智慧企業。數字化轉型不僅側重于IT方面，還是一種管理方式的轉型，只有真正在云上進行管理和創新，才能業務貫通，實現快速決策。

在聚焦可持續發展的“雙碳”目標下，科技創新已成為業界的重要使能手段。全球氣候行動峰會發布的《指數氣候行動路線圖》顯示，數字技術可以廣泛提供節能減排的優化方案，在能源、制造、農業、交通等領域助力產業綠色發展，預計可助力減少15%的碳排放。

SAP從2009年開始便通過數字化技術賦能可持續發展，今年在中國市場發布了六大可持續發展方案，為企業碳排放提供統一的盤查和監控手段，對產品的碳足跡進行統計和分析，滿足披露和審計要求，管理商品綠色環保溯源認證、廢棄物回收和利用，以及城市雙碳綜合管理，和碳資產與碳金融管理。同時，SAP還成立了“可持續發展與實踐戰略聯盟”，賦能中國企業加速實現“雙碳”目標。

“我們希望做中國企業打通雙循環的金鑰匙，通過SAP的全球商業網絡、強大的數字化核心以及覆蓋整個產業鏈的解決方案，幫助中國企業不僅在國內市場發展壯大，也能在全球的商業競爭中找到非常好的位置。”黃陳宏說。

SAP全球執行副總裁、大中華區總裁黃陳宏博士訪談

沈建緣：您上任以后，傳說中的“新官三把火”怎么燒的？

黃陳宏：今年對SAP來講是非常特殊的一年，是全球五十周年，植根中國三十周年。這三十年來，SAP在中國有了很好的發展，堅持“在中國為中國”的初心。

我們看今天企業的發展，有三大趨勢：第一，數字化轉型在加速。對于企業來說，不做數字化轉型就沒有出路。其次，是產業鏈的協同網絡。政府推動產業鏈優化升級，出海企業要融入全球商業體系，這要求保證供應鏈穩健、靈活、可靠，需要產業鏈協同發展。第三，可持續發展。自從中國政府宣布了“雙碳目標”以后，可持續發展已成為中國最大的風口之一。在這三大趨勢下，中國企業也將順勢而為，具備三個新特點：也就是全數據的智慧企業，全鏈接的協同企業、全綠色的可持續發展企業。這就是我們所說的“新型中國企業”。

SAP在中國新的定位就是“在中國為中國，云時代新型中國企業的賦能者”。過去一年中我們重新梳理了一下，這是收獲最大的一件事情。

沈建緣：在SAP幫助中國企業這么多年的進程中，您覺得最值得總結的是什么？

黃陳宏：我覺得特別在今天，數字化是真正能夠幫助一個企業保持競爭力的，數字化的轉型肯定是最要緊的一件事情，特別是在今天，我們講先進的管理理念，怎么樣把一個企業的人、財、物資源最大化。

SAP希望做企業數字化轉型的好伙伴，做打開“雙循環”的金鑰匙，做可持續發展的同路人。SAP給出的建議是：第一，要抓住數字化轉型浪潮，企業的管理一定要上云，要用最好、最先進的管理理念。第二，一個企業必須在產業鏈的協同網絡上找到一個位置，或者構建一個產業鏈的網絡，才能保證這個企業穩健、健康的發展。第三，企業實現可持續發展，要把減碳戰略和業務發展結合起來，而不是各自獨立看待。SAP能夠幫助企業應對這些問題。

沈建緣：上云是目前企業在數字化轉型中最重要的一件事。SAP怎么看待企業上云？

黃陳宏：一般概念的上云，是把IT搬到云架構上。在SAP看來，上云是思想的上云，確切地講是管理上云，怎樣把最核心的企業管理系統放到云上。為了讓客戶盡快實現管理上云，適應新的云時代下企業發展的要求，具有更強的競爭力，我們現在推出了“云轉型加速計劃”。

加速計劃主要包含三個方面：一是投入專家資源，利用300個專家1萬多小時，免費為客戶做咨詢。二是免費開放所有的方法論，包括培訓工具和150門課程。三是賦能伙伴，與合作伙伴合作，幫他們做云轉型，短期內把2000名顧問提升到10000名，建立專家隊伍。通過這三件事情，加速推動企業的云轉型。

沈建緣：與過去三十年的本地化相比，SAP未來服務中國市場會有哪些變化？

黃陳宏：我覺得最多的是要加強本地化研發。SAP上海研究院，是SAP德國以外最大的研發中心之一，現在有4000多個工程師，他們做的軟件基本上覆蓋了SAP 80%最核心的產品。SAP的云，基本上涵蓋一個企業所有應用層面、SaaS層面最主要的企業應用，比如ERP云、采購、管理、費用管理、人力資源等等。目前，所有云的解決方案，我們都用本地的經驗，做本地的應用，在本地運營，符合本地所有的數據法規和合規要求。

沈建緣：您曾經在硬件行業工作那么多年，如今卻選擇全新賽道，挑戰是什么？

黃陳宏：現在是軟件定義一切，特別是云的轉型。我覺得SAP給中國客戶帶來很多價值，不只是定義管理決策，還有融入全球產業鏈協同網絡，和綠色可持續發展。這三個方向是未來很長一段時間企業發展的重點，所以我們還有很多事情可以做。

沈建緣：在您一年多的時間中，跟這么多客戶打交道，您特別印象深刻的事情有哪些？

黃陳宏：我覺得印象最深刻的是SAP跟客戶的合作非常深化，不單單是買賣關系，更多是怎么把業務流程能夠優化到真正支持業務的發展，這是跟其他企業不同的地方。

在國內，50%的龍頭企業是我們的客戶。但是，SAP的客戶中，80%是中小企業，特別是“專精特新”的企業。作為一個德國公司，過去五十年中，SAP跟德國的“隱形冠軍”企業關系非常密切，幾乎德國的“隱形冠軍”都是SAP的客戶。SAP在這個過程中也學了很多東西，抽象出一套“隱形冠軍”這類中小企業的管理方式。對于“隱形冠軍”這樣的企業來說：一是在產業鏈上找準自己的位置；二是用數字化轉型、可持續發展把他們的業務做得更棒。所以無論從鏈主企業、專精特新企業、還是出海企業，在整個產業鏈上，怎么樣幫他們融通地發展，這是SAP的目標。

沈建緣：SAP全球總部如何看待中國市場？

黃陳宏：一個禮拜以前，我們開了SAP中國客戶峰會，Scott Russell是董事會領導客戶成功的負責人，他再一次強調深耕中國，繼續為中國客戶的發展、為中國經濟的發展做貢獻，所以SAP對中國非常重視，很多領導也對中國很有感情。所以SAP對中國的承諾是非常堅定的，這也是為什么我當初選擇SAP的原因。

沈建緣：SAP在華業務分別制定了什么樣的目標？

黃陳宏：業務目標肯定會有，但更重要的是怎么把根基做得更好、做得更扎實。

數字化的浪潮是不可阻擋的，而且數字經濟的發展要快于GDP一倍以上，所以我覺得大家都有很多機會。一個跨國企業，特別是在今天的環境下，要堅定“在中國為中國”的初心，要充分理解政府的宏觀政策，要真正為中國的客戶帶來價值，這樣業務發展就會順利。

                                                                                                    沈建緣/文